Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Как аренда РОПа увеличила выручку компании по производству мебели на 45% за 4 месяца
Продажи
CRM
Подбор
Оглавление
О клиенте
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Решение
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Решение
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
О клиенте
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Решение
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Решение
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
О клиенте
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Решение
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Решение
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Компания «Мебельный Дом» столкнулась с типичными проблемами малого и среднего бизнеса: продажи зависели от настроения и навыков двух менеджеров, не было четких бизнес-процессов, а руководитель тратил 80% времени на операционные задачи вместо стратегического развития. Попытки нанять штатного РОПа заканчивались неудачей: кандидаты либо требовали высокую зарплату (от 200 000 руб./мес.), либо не приносили ожидаемых результатов.
Задача: Создать системный отдел продаж, увеличить конверсию заявок и выручку, минимизировав участие собственника в операционных процессах.
Каждый бизнес — с разной воронкой, командой и задачами. Расскажите про ваш — и мы подскажем, с чего начать
Хочу понять, как это будет у меня
Другие кейсы