Как мы строим отдел продаж — шаг за шагом

План, команда и сопровождение — без перегруза и хаоса

Этапы работы

Первая встреча (Zoom)

Подбор/внедрение РОПа

Обучение и контроль менеджеров

Аудит отдела и воронки

Настройка CRM, отчётности, KPI

Выход на план + сопровождение

●

●

●

●

●

●

Запуск проекта

Адаптация под новые правила

Появление опорных точек

Появление точек роста

Постановка амбициозных целей

Находим и вводим в работу людей, подходящих под ваш продукт и воронку

Находим и вводим в работу людей, подходящих под ваш продукт и воронку

Находим и вводим в работу людей, подходящих под ваш продукт и воронку

Находим и вводим в работу людей, подходящих под ваш продукт и воронку

Находим и вводим в работу людей, подходящих под ваш продукт и воронку

1

2

3

4

5

План на 3 месяца (12 недель)

Что входит в аудит?

Нужно ли увольнять текущих сотрудников?

Нужно ли увольнять текущих сотрудников?

FAQ

Что входит в аудит? Что входит в аудит?Что входит в аудит?Что входит в аудит?Что входит в аудит?Что входит в аудит?

Что входит в аудит? Что входит в аудит?Что входит в аудит?Что входит в аудит?Что входит в аудит?Что входит в аудит?

Что входит в аудит? Что входит в аудит?Что входит в аудит?Что входит в аудит?Что входит в аудит?Что входит в аудит?

Задать вопрос → Telegram

Каждый бизнес — с разной воронкой, командой и задачами. Расскажите про ваш — и мы подскажем, с чего начать.

Хочу понять, как это будет у меня