Константин Дубровин основатель компании TOPsharing.center
"Когда я спросил что нужно, чтобы выйти из операционки, мне посоветовали сначала в нее войти. Это меня обескуражило. Неужели совсем не на кого положиться? Я же доверяю машинисту, когда сажусь в поезд. Почему в бизнесе каждый процесс я должен пропустить через себя?"
Профессиональный спикер, преподаватель, опытный наставник
Лучший бизнес-тренер России 2013 года в номинации "Развитие персонала"
12 лет опыт в управленческом консалтинге, больше 700 проектов
Специалист по кратному росту прибыли без привлечения внешних ресурсов
Автор 2 книг
Почему нельзя пропустить этот вебинар
"Всё, что облегчает ведение бизнеса создано предпринимателями. Например, сейчас никто не ведет бухучет вручную, но 25 лет назад это было смелой инновацией. Важно увидеть в очередном предпринимателе новую возможность для своей компании."
Стив Возняк
В чем инновация шеринга руководителей
При этом шеринговый руководитель закрывает весь функционал штатного
Руководитель для одного сотрудника стоит в три раза дешевле, чем для трех
Он может одновременно вести планерку, слушать звонки и собеседовать кандидатов
Шеринговый руководитель приходит с командой
Заказчик не платит начисления на ФОТ и не несет социальных обязательств
Шерингового руководителя не нужно трудоустраивать
Деньги заказчика списываются только если ему все нравится
Оплата за результат
Не нужно нанимать. Руководитель уже нанят и проверен в работе
На мнение предпринимателя влияет много факторов. Но лучше опираться на цифры. Они никогда не ведут по ложному следу. При этом настолько просты, что порой достаточно устного счета.
Возможности небольшой компании всегда ограничены, особенно в найме руководящего состава. Поэтому появилась альтернатива: не нанимать, мотивировать и контролировать руководителей, а просто арендовать их.
Компания останавливается в развитии когда становится равна себе, т.е. положение компании равно ее потенциалу. Делегирование это выбор кому делегировать. Выбор большего потенциала.
По характеру усилий линейный рост не отличается от стабильного положения. И там, и там нужно выполнять одни и те же действия по отношению к одним и тем же точкам воздействия. Просто для роста нужно на несколько точек больше.